• 【工匠人物】姜峰:这一行,我打算干一辈子 来源:中国劳动保障新闻网  作者:周娟  日期:2016-07-21
    [导读]说起姜峰,大家印象里最深的莫过于他的特色小胡子,标志明显、令人难忘。而更让人佩服的是这位85后青年凭借自己一路来的努力,在职业道路上芝麻开花节节高的节奏。

      

      姜峰(右二)给新员工讲解如何看图

      说起姜峰,大家印象里最深的莫过于他的特色小胡子,标志明显、令人难忘。而更让人佩服的是这位85后青年凭借自己一路来的努力,在职业道路上芝麻开花节节高的节奏:2008年参加工作;2010年任项目技术负责人;再经过4年时间的积累,于2014年起任项目经理;2016年初,在公司“论德才、看业绩、听公论、重经历”的人才选拔机制下,被提拔进上海分公司领导班子行列。

      从学校毕业的这八年黄金时间段里,姜峰不断学习、积累、提高,每个阶段做对做好每个阶段应该做的事情,出类拔萃的表现和成绩证明,属于这位青年的黄金时代,他一点也没有辜负,而且目标更加坚定。“现在的这份职业,我打算干一辈子”,姜峰在自己的职业规划中写下这句话。

      结缘安装,宠辱不惊快速成长

      2007年深秋,姜峰怀揣憧憬和忐忑到沈阳一所建筑院校应聘,他知道中建五局近期在这招聘,可因为不是该校的毕业生,他被无情地拒之门外。当晚,一个人在火车站度过了艰难的一夜。一夜无眠,他下定决心,为了工作不能轻易放弃,可当他第二天再次来到招聘单位人员所在的公寓却得知中建五局的人已经离开。无奈之下,他抱着最后一丝希望拨通事先准备的号码,电话通了,听筒那边仔细地听了他的讲述,一支烟的功夫,一个“伟岸的身影”来到面前说:“跟我上去吧。”就这样,百转千回地,他成了中建五局安装公司的一员,开始他从北到南,充满无限可能的工作之旅。

      进公司后,他先后经历了上海古北御翠豪庭住宅项目、上海X2项目、上海滨江凯旋门项目和苏州方兴项目,他的学习能力和适应性很强,每到一个项目都能汲取不一样的收获。短短六年时间,他从刚出校门的毛头小伙,到一头扎进工地、不知疲倦跑现场的小马仔,再逐渐进入思考总结,接触管理阶段,最终快速成长为独当一面的项目负责人。

      在古北项目拜了人生事业上的第一个师傅,每天充满精神头地跑现场,“他教给我的东西,我现在还在咀嚼受用”,姜峰说。2009年,进入上海最繁华的国金中心项目地库标段,这里的标段经理很严厉,每次找他拿签字,都被要求重做,反复强调不仔细,没卖相,但也正因为这样,从那以后姜峰养成了每份资料都要仔细检查是否有错别字,排版是否还有改进的习惯,甚至在看《人民日报》都在挑错别字。在这里,他不再停留在能吃苦、拼命跑现场的阶段,他开始观察、思考和总结,开始独立管理劳务分包,接触业主、顾问、其他分包单位的沟通协调工作。16个月后,他来到滨江凯旋门项目,该项目将鲁班奖、白玉兰、申安杯、上海市绿色安装工程奖、上海市用户满意工程等重量级奖项全部收入囊中。在滨江凯旋门任技术负责人三年半,时间最长,收获也是最多的,姜峰坦言。在这,他学会了做事要沉下去,严于律己,对下属时刻关注成长;学会了狠抓现场,言出必行,霸得蛮,拼得赢;学会了如何与人沟通,如何考虑长远,如何坚守自我;学会了待人真诚,不计较得失,包容别人的不足,不能让别人为难,怎么让项目团队拧成一股劲,快乐积极地工作生活。在这他的管理模式逐渐建立,为后期独立管理项目奠定了坚实的基础。

      初担大梁,精于管理不负众望

      2014年底,姜峰被任命为苏州方兴一期综合机电分包工程的项目经理,独立挑起大梁。在职期间,该项目在效益、资金、管理、履约方面都取得了良好的成绩,并多次受到业主的表扬信和现金奖励,更因其团队在一期的完美表现,顺利拿下了二期一标段机电安装工程,实现现场出市场。当问到是如何做出这些成绩的,他回答:“很简单,跟着公司的管理制度和方法走,肯定能行。”

      现下竞争激烈的市场环境,对施工企业的内在管理和为业主提供的产品、服务等方面提出了更高的要求。为此,局里制定“履约为本、效益为重、现金为王”的项目管理指导方针,姜峰深刻领悟其中道理,始终坚持以“标准化管理、完美履约、打造精品工程;精细化管理、开源节流、实现项目创效;加强结算、及时收款、确保现金正流”为目标,将企业理念灵活地运用到自己的管理中去。

      完美履约,首先要保证工程进度质量,满足业主需求。项目与2014年底开工,2015年12月竣工,施工工期仅一年时间,这一年时间里姜峰带领着项目团队拿下现场移交精装、分户验收、消防验收、竣工交付验收等一个又一个的节点攻坚战。抢工期间,项目部制定工程部对工程进度每日一更并汇报的制度;物资部实时掌握材料进场时间及库存情况;安全员密切关注现场安全隐患并坚持开展安全班前交底工作。为保证抢工期的施工质量,姜峰要求兄弟们人人争当质量员,实行“三检制”,不合格工序严格要求劳务队限期整改。同时,将更多的劳务工友们纳入安全巡查员和质量观察员的行列中,对过程中表现优秀的劳务队和个人,项目部还定期召开表彰大会,给予现金奖励。抢工期间,材料也不能浪费,姜峰要求工程、物资、安全各线条密切配合,做好现场库存及时盘点,安装完成区域人走场清。材料消耗是项目成本占比最大的一块,需要充分做好节流,降低成本增强效益,但同时开源工作也不容忽视,合约人员必须及时确认完成工程量,他亲自带领项目管理人员一起发挥见缝插针、找缝插针、造缝插针的专业精神,在创效管理中不错过任何一个变更和创效点,确保项目收款颗粒归仓。项目成立以来,现金流始终维持正流态势。

      团队致胜,树立企业良好品牌

      接触过苏州方兴项目团队的人,都能深刻感受到这是个团结、充满激情和企业归属感的队伍。领头人姜峰认为,团队是企业致胜的法宝。面对来自四面八方的管理人员,如何将大家的思想和行为拉到同一条战线上来,他一如既往地采取了公司制度和理念为主导的管理模式。

      他在项目上建立“信.和”夜校,晚上约起小伙伴们一起学制度、学管理,第一时间宣贯公司工作会精神,开展廉洁教育等。针对年轻员工普遍存在的经验不足的情况,项目部还组织富有针对性的质量红线管理,安全、创效专题培训。建立“三创工作室”,授牌仪式上,姜峰郑重表态,将积极按照公司创新党建要求,切实做好陈超英廉洁文化示范点的创建工作,同时充分利用项目自身优势,通过人才培养创新,管理创新,突破科技创新,实现“网状式”创效。事实证明,他做到了,项目上的小伙子们在这一系列举措的培养下,逐渐茁壮成长了起来,项目暖通主管张玉霜走上公司“人人上讲台”的平台,并获得第二名的佳绩。“姜经理是整个项目的核心,他永远是那个在后面替我们默默撑腰的人,是一位有智慧,有感染力的领导,更是我们的榜样。”项目员工李凯这样描述姜峰,口吻中充满了感激和崇拜之意。

      工作之余,团队相处得更像一家人。他们一起为生日的同事庆生,一起运动,邀请劳务工友一起过中秋节,夏季为他们派发防暑用品,一起参加总包和业主举办的趣味活动,增进与业主及各方的互动交流。项目团队优秀的专业能力和良好的精神面貌多次得到业主及各方的表扬和鼓励,直接促使项目二期的中标结果,并在圈内树立起良好的五局品牌。

      2016年初,姜峰被提拔进入上海分公司领导班子行列,协管分公司营销工作。从项目管理转战市场营销,对他来说是个挑战,但却不是困难,因为他坚信:沉下去做事,常存感恩之心,就一定能不负自己的努力,不负公司重托。

    [责任编辑:中建五局安装公司]
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